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　近年ますます多様化する行政需要に対して、その政策決定に資するため、また住民に対するアカウンタビリティ確保の一環として、政策評価システムの導入が中央省庁、地方自治体を問わず活発に進められている。

　導入のきっかけは、財政状況改善を目的としたもの、また首長の指導力の結果など様々であるが、導入されたシステムの多くが、現行の行政組織に多大な変更を要求している点は共通している。その変更の度合いや内容も様々ではあるが、本研究においては、地方自治体レベルでは国内最初の本格的行政評価システム導入を行って５年目になる三重県を事例として、評価システム導入がもたらした組織機構や組織を構成する職員の意識へのインパクトを考察する。